Ecole des Managers

Publics

Objectifs

• Préparer le futur repreneur à son nouveau métier de chef d’entreprise
• Mener un audit complet de l’entreprise à reprendre
• Faire de la transmission d’entreprise une opportunité de développement
• Renforcer les compétences des dirigeants et managers pour accroitre les performances de l’entreprise

Points clés

Phase 1 : acquisition de connaisances => Culture du chef d'entreprises (27 jours)

Stratégie

• Comprendre l'évolution des problématiques de la stratégie d'entreprise
• Connaître et utiliser les différents outils d'aide à l'analyse stratégique
• Etre capable de concevoir et d'utiliser un systéme de pilotage d'entreprise stratégique

Visites d'entreprises

• Prépare le module autodiagnostic
• S'ouvrir à d'autres réalités
• Prendre du recul
• S'entrainer à conduire la visite de son entreprise

Marketing

• Effectuer le diagnostic de la fonction marketing et vente de l'entreprise
• Maîtriser les méthodologies d'élaboration des actions
• Centrer les actions sur les attentes clients
• Elaborer et conduire le plan d'actions marketing

Management et droit social

• Comprendre les fonctionnements internes d'un individu en termes de motivations
• Définir les techniques de motivation individuelle et collective
• Donner au participant les outils de pilotage individuel de leur équipe
• Montrer l'importance du projet de manager dans la réussite de l'entreprise
• Appréhender la gestion des ressources humaines sous les angles juridiques et compétences

Gestion et finances

• Préparer l'autodiagnostic
• Développer la capacité à analyser la rentabilité et la trésorerie de l'entreprise
• Acquérir les principes financiers des principaux montages de transmission et reprise des entreprises

Communication et développement personnel

• Identifier et mettre en pratique les mécanimes de la communication pour s'affirmer dans les différentes managériales

Marketing opérationnel

• Acquérir les connaissances et savoir-faire indispensables à l'appréhension de la dimension commerciale, l'orientation, l'animation et le suivi de la force de vente
• La conduite d'entretiens de négociation

Droit des affaires

• Comprendre les contraintes juridiques dans toutes les actions commerciales de l'entreprise
• Cerner le statut du dirigeant et de son entreprise

Fiscalité

• Sensibiliser aux obligations fiscales
• En comprendre les incidences pour l'entreprise et son dirigeant

Phase 2 : Autodiagnostic de l'entreprise => Analyse approfondie de son entreprise (18 jours)

Jeu d'entreprise

• Mise en pratique des connaissances acquises au cours de la phase 1

Autodiagnostic accompagné

• Chaque participant mobilise toutes les connaissances acquises en phase 1 pour élaborer son propre diagnostic et jeter les bases de son plan d'action
• Avoir une vision précise et objective de son entreprise

Phase 3 : Conduite du projet de reprise => Développement d'une stratégie d'entreprise (10 jours)

Elaboration du plan d'actions

• Basé sur l'autodiagnostic de la phase 2

Modules complémentaires

• Approfondir un thème insuffisament abordé en phase 1
• Aborder un thème nouveau relevant de l'actualité ou correspondant à une préoccupation largement partagée par l'ensemble du groupe