Construire sa stratégie et la piloter

Publics

Objectifs

• Formaliser une stratégie pour donner un sens clair à l’action
• Rendre explicite les priorités associées à la réalisation de la stratégie
• Aligner les priorités pour favoriser l’engagement des équipes
• Exécuter les priorités avec l’efficacité et l’efficience optimales

Points clés

Comprendre la nécessité de formuler clairement une stratégie

• Faire un auto diagnostic : Le SWOT
• Comprendre la matrice de double responsabilité
• Appliquer les 3 attitudes clés
• S’assurer de l’implication et de la motivation des équipes

Donner une vision pour justifier l’action

• Pourquoi définir une vision ?
• Comprendre les notions d’expertise, contribution, environnement
• Comment aligner la vision, les objectifs et les plans d’action

Prioriser et piloter les objectifs

• Décliner la vision en étapes
• Clarifier des objectifs mesurables
• Exprimer les avantages et les preuves d’atteinte des objectifs
• Evaluer l’effort de mise en œuvre de la stratégie

Décliner des plans d’actions simples, clairs et transférables

• Comment justifier tous les plans d’actions
• Comment les prioriser
• Les 3 catégories
• La règle des 7+/-2
• Les guides de performance
• Les outils de suivi de la feuille de route

Elaboration de la feuille de route

• Mise en place concrète d’un outil de pilotage