Construire sa stratégie et la piloter
réf. RHU0030
1 jour
Pas de prérequis nécessaire
fiche pédagogique
Publics
Pour tout dirigeant, décideur, toute personne étant amenée à développer des compétences de managementObjectifs
- Formaliser une stratégie pour donner un sens clair à l’action
- Rendre explicite les priorités associées à la réalisation de la stratégie
- Aligner les priorités pour favoriser l’engagement des équipes
- Exécuter les priorités avec l’efficacité et l’efficience optimales
Points clés
Comprendre la nécessité de formuler clairement une stratégie
- Faire un auto diagnostic : Le SWOT
- Comprendre la matrice de double responsabilité
- Appliquer les 3 attitudes clés
- S’assurer de l’implication et de la motivation des équipes
Donner une vision pour justifier l’action
- Pourquoi définir une vision ?
- Comprendre les notions d’expertise, contribution, environnement
- Comment aligner la vision, les objectifs et les plans d’action
Prioriser et piloter les objectifs
- Décliner la vision en étapes
- Clarifier des objectifs mesurables
- Exprimer les avantages et les preuves d’atteinte des objectifs
- Evaluer l’effort de mise en œuvre de la stratégie
Décliner des plans d’actions simples, clairs et transférables
- Comment justifier tous les plans d’actions
- Comment les prioriser
- Les 3 catégories
- La règle des 7+/-2
- Les guides de performance
- Les outils de suivi de la feuille de route
Elaboration de la feuille de route
- Mise en place concrète d’un outil de pilotage