Construire sa stratégie et la piloter

réf. RHU0030

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1 jour

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Pas de prérequis nécessaire

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fiche pédagogique

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Publics

Pour tout dirigeant, décideur, toute personne étant amenée à développer des compétences de management
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Objectifs

  • Formaliser une stratégie pour donner un sens clair à l’action
  • Rendre explicite les priorités associées à la réalisation de la stratégie
  • Aligner les priorités pour favoriser l’engagement des équipes
  • Exécuter les priorités avec l’efficacité et l’efficience optimales
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Points clés

Comprendre la nécessité de formuler clairement une stratégie

  • Faire un auto diagnostic : Le SWOT
  • Comprendre la matrice de double responsabilité
  • Appliquer les 3 attitudes clés
  • S’assurer de l’implication et de la motivation des équipes

Donner une vision pour justifier l’action

  • Pourquoi définir une vision ?
  • Comprendre les notions d’expertise, contribution, environnement
  • Comment aligner la vision, les objectifs et les plans d’action

Prioriser et piloter les objectifs

  • Décliner la vision en étapes
  • Clarifier des objectifs mesurables
  • Exprimer les avantages et les preuves d’atteinte des objectifs
  • Evaluer l’effort de mise en œuvre de la stratégie

Décliner des plans d’actions simples, clairs et transférables

  • Comment justifier tous les plans d’actions
  • Comment les prioriser
  • Les 3 catégories
  • La règle des 7+/-2
  • Les guides de performance
  • Les outils de suivi de la feuille de route

Elaboration de la feuille de route

  • Mise en place concrète d’un outil de pilotage
INTER
INTRA
SUR-MESURE
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16 mai 2019

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