Manager un projet avec CCE

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Objectifs

A l’issue de la formation, le bénéficiaire sera capable de comprendre les incontournables du management de projet

A l’issue des épreuves de certification (cf. modalités d’évaluation), le bénéficiaire sera amené à valider les compétences suivantes :

• Piloter un projet (analyser une situation, définir les objectifs d’un projet, assurer le suivi et la réussite du projet)

• Manager une équipe projet

• Accompagner le changement induit par le projet

Points clés

• Les incontournables du management de projet

• Qu’est qu’une organisation de travail en mode projet ?

• Comment définir un projet ?

• Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet

• Le rôle du chef de projet

• Structuration du projet (Les phases)

• La Gestion de projet

• Cadrer un projet :

  • Analyser et comprendre la situation de départ

  • Définir le périmètre et les limites du projet

  • Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients

  • Comprendre, définir et prendre en compte le budget

  • Analyse des risques

  • Le planning prévisionnel (Macro-planning)

  • Finaliser le cadrage par une note de cadrage

• Conduire et suivre un projet :

  • Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS)

  • Identifier en équipe les livrables d’un projet

  • Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS)

  • La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs

  • Définir l’équipe autour du chef de projet

  • Le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé)

  • Les réunions :

    • Préparation

    • Conduite

    • Compte rendu, plan d’actions et suivi des actions / décisions

• La clôture et le bilan du projet :

  • Clôture avec le client

  • L’accompagnement « post livraison »

  • Retour d’expérience et archivage.

• Définir les modalités d’évaluation de la performance du projet

  • Evaluer les performances d’un projet : quels indicateurs utiliser ?

  • Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques

• L’approche financière de la gestion de projet

• Les plans d’actions

  • Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions

• Projet & Qualité

• Comprendre le lien entre qualité et projet

• Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)

• Le Management de projet

• La communication sur et autour du projet.

• Développer sa posture de manager de projet

• Contribuer à la motivation des membres de l’équipe projet

  • Gestion des situations difficiles

  • Gestion du temps et des priorités

  • Mettre en place un reporting efficace

  • Organiser la communication entre les membres de l’équipe projet

  • Gestion du temps et des priorités

• Conduite du changement associée à la gestion de projet

• Notion de rôles et de niveau d’implication :

• Qu’entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?

• Prendre conscience des zones d’incertitudes à l’occasion d’un changement

• Les erreurs à éviter

• Mise en œuvre (comment passer à l’action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)

Passerelles : Inexistantes

Durée totale : 31 heures comprenant : 

• 4 jours, 28 heures de formation par participant
• 3 heures dédiées à la préparation et au passage de la certification

La certification nécessite une assiduité à l’ensemble de la formation ainsi qu’un engagement et un travail personnel

Modalités d’assiduité

La présence du participant est obligatoire sur l’ensemble des séquences prévues au programme.
Toute absence doit être justifiée par écrit.
Les absences non justifiées (sauf cas de force majeure) ne peuvent pas être comptabilisées dans le service fait et peuvent entraîner une réduction ou une annulation de la prise en charge

Coût pédagogique

2020€ net de taxe par personne incluant la certification CCE. 

Selon le statut du bénéficiaire, cette formation peut être financée par le Compte personnel de formation (CPF), un financement employeur ou un opérateur de compétences (OPCO) sous réserve des conditions d’éligibilité propres à chacun des dispositifs

Certification :

Libellé de la certification : « Manager un projet » Certificat de Compétences en Entreprise- CCE

Code Répertoire Spécifique : RS5367

Certificateur : CCI France

Date d’enregistrement de la certification : 17/03/2021

Date d’échéance de l’enregistrement : 03/09/2026

RS5367 - Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE )