Révolutionner les achats par l'intelligence artificielle
réf. ACH0044
1 jour
Connaissance de bases des processus achats, sensibilité aux enjeux digitaux ou à l'analyse des données.
fiche pédagogique
Publics
Tout professionnel exerçant des missions liées aux achats ou à l’optimisation des processus fournisseurs, notamment les acheteurs, responsables achats, assistants achats, ou toute personne impliquée dans une démarche d’innovation ou de digitalisation de la fonction.Objectifs
A l'issue de la formation, le bénéficiaire sera capable de comprendre les principes fondamentaux de l'Intelligence Artificielle (IA) appliqués à la fonction achats, en identifiant ses bénéfices, ses limites et ses conditions d'intégration dans les processus existants.
Le bénéficiare sera amené à valider les compétences suivantes :
- Analyser :
- Des cas d'usage concrets et pertinents en lien avec l'optimisation des processus achats
- La gestion des fournisseurs
- L'exploitation des données pour fiabiliser les décisions opérationnelles
- Elaborer un plan d'action structuré pour initier ou renforcer l'usage de l'IA dans son environnement professionnel, en tenant compte de ses contraintes organisationnelles et de maturité digitale.
Points clés
- Introduction à l'Intelligence Artificielle et ses enjeux pour les achats
- Définitions essentielles : IA faible, IA générative, machine learning
- Panorama des avancées actuelles et perspectives réalistes
- Enjeux et opportunités de l'IA pour les directions achats
- Quiz interactif de positionnement (connaissances & usages IA)
- Cas d'usage sélectionnés à fort impact
- Analyse intelligente des dépenses (data cleansing, classification automatique)
- Scoring et prédiction de performance fournisseur
- Automatisation des tâches répétitives : commandes, relances fournisseurs
- Etude de cas en sous-groupe : grille d'analyse d'un scénario IA achats
- Intégration et déploiement raisonné de l'IA achats
- Conditions de réussite : données, outils, culture projet
- Typologie des outils et intégration dans l'environnement existant (ERP, SRM)
- Gouvernance, risques, limites : IA éthique et maîtrise de la donnée
- Elaboration d'un plan d'action personnalisé
- Modèle de plan d'action 30/60/90 jours
- Cartographie d'impact : gains, freins, parties prenantes
- Restitution collective et engagements individuels