5 jours pour entreprendre : Identifier les points-clés d’une création d’entreprise réussie

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Objectifs

A l’issue de la formation vous serez capable de concevoir et modéliser un projet de création d’entreprise.

Les compétences « métier » qui seront mises en pratique sont définies comme suit :

• Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture d’un dirigeant
• Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial
• Identifier les outils nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial
• Evaluer les ressources nécessaires pour construire votre projet entrepreneurial

Points clés

Les capacités, posture et aptitudes d’un dirigeant

• L’identification de vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources
• L’auto-évaluation de vos capacités par rapport aux compétences clés d’un chef d’entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale

Les étapes d’un projet entrepreneurial et l’identification des opportunités et contraintes d’un projet entrepreneurial  

• Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs
• Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise
• Analyser son idée et la transformer en projet
• Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial 
• L’identification des enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial 

La construction d’un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)

• Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre)
• La définition d'un modèle économique cohérent Évaluer les risques éventuels de son projet

Les stratégies juridiques, fiscale et sociale

• Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise
• Choisir la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi

La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage

• La compréhension des termes et des mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement, etc.)
• La définition des objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis
• L’identification des moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier
• L'identification des instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.)

Cette action de formation est élligible au CPF :

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• Pour s'inscrire sur une session en distanciel : cliquez ici

Passerelles :

Inexistantes