Contribuer à la gestion de l'entreprise - CCE

Publics

Objectifs

A l’issue de la formation, le bénéficiaire sera capable de :

• Organiser le suivi de la performance de l'entreprise
• Identifier les indicateurs de performance,
• Créer les tableaux de bord, réaliser régulièrement le suivi, proposer des actions correctives ou d’optimisation

Points clés

1/ Analyse financière, des documents de l’entreprise et de son environnement

• Structures juridiques, statut social des dirigeants et statut fiscal de l’entreprise et incidences sur la présentation des comptes
  • Les différentes structures juridiques de l’entreprise
  • Les statuts particuliers SCOP, Holdings, Microentreprise, SCI
  • Le statut fiscal et social du dirigeant
  • Le statut fiscal de l’entreprise
• Le compte de résultat, la formation du résultat
  • Le résultat d’exploitation
  • Le résultat courant avant impôt
  • Le résultat net
• Le bilan comptable de l’entreprise
  • Principes et objectifs d’élaboration du bilan
  • Les différents postes du bilan
  • Les informations de l’annexe de la liasse fiscale
  • Les amortissements et réserves : signification économique, incidences financières comptables et fiscales
• Gestion de trésorerie
• La structure du bilan fonctionnel
• Les emplois : Actif
• Les ressources : Passif
• Le fonds de roulement : FR
• Le besoin en fonds de roulement : BFR
• La trésorerie
• Le calcul des rations « crédit clients », crédit « fournisseurs », rotation des stocks

2/ Evaluation de l’activité de l’entreprise (contrôle de gestion)

• Calcul et commentaires des ratios de gestion : les soldes intermédiaires de gestion
  • Les soldes intermédiaires de gestion
    • La marge commerciale
    • La valeur ajoutée
    • L’excédent brut d’exploitation
    • La capacité d’autofinancement
• Outils d’aide à la décision : seuil de rentabilité et calcul du coût de revient
  • Le seuil de rentabilité : charges variables, charges fixes, calcul du chiffre d’affaires point mort et du chiffre d’affaires efficient
  • Le prix de revient horaire : calcul des heures travaillées, productives et facturables, détermination du coût horaire et du prix de vente
• Analyse des coûts et répartition des charges
  • La notion de charges directes et charges indirectes
  • Le calcul de la marge sur coûts directs
  • L’établissement d’un compte de résultat par activité, par secteur, par produit
  • Les reclassements à opérer : sous-traitance, crédit- bail, intérim

3/ Le suivi de l’activité financière et le plan de trésorerie           

• Elaboration des tableaux de bord pour suivi de résultat
  • Les tableaux de bord opérationnels
  • Les caractéristiques d’un tableau de bord de gestion efficace
  • Les indicateurs de gestion mensuels
  • Le budget des charges fixes annuelles
  • Le résultat mensuel
• Le plan de trésorerie mensuel
  • Principe d’élaboration : recettes, dépenses, incidence de la TVA
  • Mise en place d’un plan de trésorerie permettant d’anticiper le solde en banque mensuel
• Le reporting auprès des acteurs concernés