Animer une équipe de travail

Publics

Objectifs

A l’issue de la formation, le bénéficiaire sera capable d’animer une équipe de travail

Le bénéficiaire sera amené à valider les compétences suivantes :

• Participer au choix des collaborateurs à mobiliser et à leur gestion de compétences
• Organiser le travail de l’équipe
• Améliorer l’organisation et la coordination du travail de l’équipe
• Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles

Points clés

• Développer son positionnement de manager

• Les différents styles de management : comment aborder le bon style par rapport au niveau d’autonomie du collaborateur en situation de travail

• Courage managérial et discernement face aux situations complexes

• Identification du style naturel de management

• Le manager charismatique

• Soigner sa pédagogie pour transmettre avec efficacité en suscitant la motivation des collaborateurs

• Diffuser les valeurs de l’entreprise : être un manager porteur de sens et affichant exemplarité à travers ses actions courantes

• Piloter les efforts et accompagner chaque collaborateur dans les situations de changement

• Conduire les entretiens de recadrage

• Conduire les entretiens annuels (point sur les objectifs passés et fixation des objectifs à venir), les entretiens professionnels (recueil des besoins en formation)

• La conduite du changement : analyse du phénomène et impact sur les collaborateurs et outils pour les accompagner jusqu’à l’appropriation

• Amener son équipe à être motivée au quotidien

• Savoir communiquer avec ses collaborateurs et pratiquer l’écoute active

• Susciter l’envie de mener des actions

• Créer les conditions favorables à la motivation des collaborateurs 

• Animer et prendre la parole

• Animer différents types de réunions

• Être assertif, c’est quoi ? Dire non et garder la bonne relation avec le collaborateur

• Le management intergénérationnel

• Décryptage des différences générationnelles : contexte socio-économique et culturel.

• Les besoins et motivations des générations en milieu professionnel

  • Analyse des attentes spécifiques en termes de communication, reconnaissance et progression de carrière.

• Adapter son management selon les profils générationnels

• Gérer les tensions et optimiser la collaboration

  • Identifier les sources potentielles de conflit intergénérationnel

• Encourager la synergie intergénérationnelle

  • Bonnes pratiques pour favoriser le transfert de compétences et l'apprentissage croisé