Réussir ses recrutements

Publics

Objectifs

• Connaitre et mettre en œuvre une méthode simple de recrutement en 5 étapes

Points clés

Définir son besoin en recrutement

• Quels sont les enjeux ?
• Quelle culture, valeurs et atouts de l’entreprise y associer ?
• Le recrutement est-il justifié, nécessaire ?
• Quels moyens humains et financiers ? 

Définir le poste à pourvoir

• Identifier les missions, les conditions d’exercice et le cadre de travail
• Identifier les compétences attendues Hard skills et Soft skills)
• Caractériser le profil du poste

Rechercher et sélectionner des candidats

• Rédiger une offre attractive
• Quels moyens de diffusion et méthode de recueil des candidatures
• Utiliser les outils en ligne et du web recrutement
• Recueillir, sélectionner, hiérarchiser les candidatures
  • Sélectionner les CV, mener un pré-entretien téléphonique      
  • Repérer les savoirs faire et être, les motivations, les potentiels d’évolution du candidat
  • Utiliser le matching de compétence en situation de pénurie ou d’excès de candidatures
  • Savoir intégrer les outils d’aide à la décision et d’évaluation comportemental

Mener l’entretien d’embauche

• Se préparer à conduire un entretien
• Construire un guide d’entretien
• Dérouler un entretien (accueil, posture, écoute, reformulation)
• Rechercher les éléments intangibles de preuves
• Evaluer et valider l’adéquation réelle Poste /Candidat /Entreprise

Savoir intégrer et favoriser la prise de poste

• Suivre la période d’essai et évaluer le recrutement
• Accompagner et favoriser l’intégration interne
• Fidéliser son collaborateur sur le court / moyen-terme