Construire le plan de développement des compétences

Publics

Objectifs

• Favoriser le parcours de formation de tous les salariés en structurant son organisation interne
• Evaluer et définir les besoins en compétences de l’entreprise
• Adapter les solutions RH aux besoins en compétences
• Gérer et conduire le plan de formation

Points clés

• Les enjeux de la démarche
• Le contexte réglementaire

• Les grilles d’analyse quantitative et qualitative
• L’identification des métiers clés de l’entreprise
• Le tableau de bord associé

• La formation, outil de gestion des ressources humaines de l’entreprise
• Le système de la formation en entreprise
• Gérer et optimiser le financement de la formation et son budget
• Les dispositifs de formations initiales, alternées et continues
• Les dispositifs de validation et de certification de la compétence

Construire son plan de formation

• Recueillir et analyser les besoins en compétences internes par les entretiens annuels
• Faire le lien entre besoin en compétence et besoin en formation
• Hiérarchiser les besoins en formation
• Exprimer son besoin par un cahier des charges et choisir les solutions pédagogiques
• Evaluer la performance de la formation