Parcours Outiller sa gestion des RH
réf. RHU0046
Taux de satisfaction : 83.33%
Nombre d'avis : 2
5 Jours
Aucun prérequis nécessaire
fiche pédagogique
Publics
Pour tout dirigeant, décideur, managerObjectifs
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A l’issue de la formation le bénéficiaire sera capable de :
- Connaître les principales obligations juridiques en matière sociale et en matière de formation professionnelle
- Identifier efficacement les obligations en matière d’IRP
- Utiliser une méthode simple de recrutement en 5 étapes
- Définir les objectifs de l’entretien professionnel et mener l’entretien
Points clés
Module 1 : Comprendre les bases de la législation sociale (2 jours)
- Le cadre juridique de la relation du travail
- Le droit du travail français et l’Union européenne
- Les conventions collectives et les accords d’entreprise, les évolutions actuelles
- Les normes liées à l’embauche
- Le recrutement, la non-discrimination, l’analyse du profil
- Les deux grands types de contrats et leurs contenus (CDD, CDI)
- Les temps de travail (horaires ou forfait jours), les accords d’annualisation
- Les congés payés et autres congés
- Les suspensions de contrat de travail
- La rupture du contrat de travail
- Démission ou rupture conventionnelle
- La retraite
- Les licenciements économiques et non économiques
- Les institutions représentatives du personnel
- Les obligations des employeurs, l’organisation des élections
- Les attributions des institutions (DP, CHSCT, CE ou DUP) la DUP nouvelle version, le comité économique et social (la fusion des institutions)
- La formation professionnelle et l’entretien professionnel
- Les règles actuelles
- L’entretien professionnel, le CPF
- La responsabilité de l’employeur
- La gestion des litiges
- La responsabilité civile et pénale du dirigeant
Module 2 Construire les outils pour gérer les compétences (1 jour)
- La fonction Ressources Humaines
- Histoire et évolution
- La GRH : un objet difficile à cerner
- La fonction RH : une fonction partagée
- Un rôle stratégique dans l'entreprise
- Les missions de la fonction RH
- Les enjeux de la fonction RH
- La loi Avenir Professionnel du 05/09/2018
- Les sept points clés
- Les conséquences de la réforme dans la gestion des compétences
- La GPEC
- Définition
- Les enjeux et les bénéfices
- Le vocabulaire de la GPEC
- Les outils de base incontournables de la GPEC
- L'organigramme
- La fiche de poste
- Les entretiens annuels et professionnels
- Le plan de développement des compétences
Module 3 : Réussir ses recrutements (1 jour)
- Le besoin
- Quels sont les enjeux ?
- Le recrutement est-il justifié, nécessaire ?
- Définir le besoin
- Le poste à pourvoir
- Identifier les missions, les tâches, le cadre de travail
- Définir le poste
- Le profil
- Il n’y a pas de profil type, il doit être adapté au poste
- Définir le profil
- La recherche de candidats
- La prospection interne
- La prospection extérieure
- Quelques outils d’aide
- L’entretien d’embauche
- La recherche d’information
- La recherche d’adéquation avec le poste
- L’intégration
- La communication interne
- L’accompagnement
- Le suivi
Module 4 : Maîtriser l’entretien professionnel (1 jour)
- Le cadre légal de l’entretien professionnel
- Le contenu légal de l’entretien
- L’articulation avec les autres entretiens existants dans l’entreprise
- La substitution aux entretiens de seconde partie de carrière et de retour de congés longs
- Le rythme biennal et la gestion de parcours sur 6 ans
- Définition du contenu de l’entretien
- Le diagnostic sur l’évolution de l’emploi
- Les perspectives d’évolution du salarié
- La politique de formation de l’entreprise
- Les moyens d’accès à la formation individuelle : Compte Personnel de Formation, CIF
- Les outils d’aide à l’orientation professionnelle : bilan de compétences, conseil en évolution professionnelle
- Le diagnostic sur les compétences du salarié et les objectifs de professionnalisation
- Les souhaits du salarié
- La proposition d'une matrice de guide d'entretien
- Préparation de l’entretien
- La réalisation par la ligne RH et/ou les managers
- La conduite de l’entretien, les points clés, les sujets qui ne relèvent pas de l’entretien
- La formalisation de l’entretien et la remise d’une copie au salarié
- Le cas de refus du salarié
- La gestion du parcours sur 6 ans
- Les indicateurs à vérifier sur 6 ans
- La définition des critères permettant de vérifier l’atteinte des indicateurs
- Les sanctions en cas de non-gestion du parcours : abondement du compte personnel, versement d’une pénalité financière à l’OPCO
- Les décisions associées à l’entretien professionnel
- La nécessité d’associer des décisions à la tenue de l’entretien
- Le champ des décisions possibles
- Le suivi