Parcours Outiller sa gestion des RH

Publics

Objectifs

• A l’issue de la formation le bénéficiaire sera capable de :

  • Connaître les principales obligations juridiques en matière sociale et en matière de formation professionnelle
  • Identifier efficacement les obligations en matière d’IRP
  • Utiliser une méthode simple de recrutement en 5 étapes
  • Définir les objectifs de l’entretien professionnel et mener l’entretien

Points clés

Module 1 : Comprendre les bases de la législation sociale (2 jours)

• Le cadre juridique de la relation du travail
  • Le droit du travail français et l’Union européenne
  • Les conventions collectives et les accords d’entreprise, les évolutions actuelles
• Les normes liées à l’embauche
  • Le recrutement, la non-discrimination, l’analyse du profil
  • Les deux grands types de contrats et leurs contenus (CDD, CDI)
  • Les temps de travail (horaires ou forfait jours), les accords d’annualisation
  • Les congés payés et autres congés
  • Les suspensions de contrat de travail
• La rupture du contrat de travail
  • Démission ou rupture conventionnelle
  • La retraite
  • Les licenciements économiques et non économiques
• Les institutions représentatives du personnel
  • Les obligations des employeurs, l’organisation des élections
  • Les attributions des institutions (DP, CHSCT, CE ou DUP) la DUP nouvelle version, le comité économique et social (la fusion des institutions)
• La formation professionnelle et l’entretien professionnel
  • Les règles actuelles
  • L’entretien professionnel, le CPF
• La responsabilité de l’employeur
  • La gestion des litiges
  • La responsabilité civile et pénale du dirigeant

Module 3 : Réussir ses recrutements (1 jour)

• Le besoin
  • Quels sont les enjeux ?
  • Le recrutement est-il justifié, nécessaire ?
  • Définir le besoin
• Le poste à pourvoir
  • Identifier les missions, les tâches, le cadre de travail
  • Définir le poste
• Le profil
  • Il n’y a pas de profil type, il doit être adapté au poste
  • Définir le profil
• La recherche de candidats
  • La prospection interne
  • La prospection extérieure
  • Quelques outils d’aide
• L’entretien d’embauche
  • La recherche d’information
  • La recherche d’adéquation avec le poste
• L’intégration
  • La communication interne
  • L’accompagnement
  • Le suivi

Module 4 : Maîtriser l’entretien professionnel (1 jour)

• Le cadre légal de l’entretien professionnel
  • Le contenu légal de l’entretien
  • L’articulation avec les autres entretiens existants dans l’entreprise
  • La substitution aux entretiens de seconde partie de carrière et de retour de congés longs
  • Le rythme biennal et la gestion de parcours sur 6 ans
• Définition du contenu de l’entretien
  • Le diagnostic sur l’évolution de l’emploi
  • Les perspectives d’évolution du salarié
  • La politique de formation de l’entreprise
  • Les moyens d’accès à la formation individuelle : Compte Personnel de Formation, CIF
  • Les outils d’aide à l’orientation professionnelle : bilan de compétences, conseil en évolution professionnelle
  • Le diagnostic sur les compétences du salarié et les objectifs de professionnalisation
  • Les souhaits du salarié
  • La proposition d'une matrice de guide d'entretien
• Préparation de l’entretien
  • La réalisation par la ligne RH et/ou les managers
  • La conduite de l’entretien, les points clés, les sujets qui ne relèvent pas de l’entretien
  • La formalisation de l’entretien et la remise d’une copie au salarié
  • Le cas de refus du salarié
• La gestion du parcours sur 6 ans
  • Les indicateurs à vérifier sur 6 ans
  • La définition des critères permettant de vérifier l’atteinte des indicateurs
  • Les sanctions en cas de non-gestion du parcours : abondement du compte personnel, versement d’une pénalité financière à l’OPCO
• Les décisions associées à l’entretien professionnel
  • La nécessité d’associer des décisions à la tenue de l’entretien
  • Le champ des décisions possibles
  • Le suivi