5 Jours Pour Entreprendre

Publics

Pour tous les créateurs-repreneurs d’entreprise qui ont un projet bien défini, privilégiant une formation courte et de proximité

Objectifs

• Concevoir et modéliser un projet de crétion d’entreprise
• Définir les éléments-clés du pilotage et de la gestion de l’entreprise créée
• Etre en capacité de créer une entreprise

Points clés

Module 1 : Vous, l'équipe et le projet ?

• Capacité à trouver l'idée qui correspond à soi / à l'équipe
• Comprendre l'importance d'avoir une vision entrepreneuriale en plus d'un projet, d'avoir une stratégie, d'avoir une capacité à anticiper et donc d'être en veille
• Capacité de s'entourer des bonnes personnes pour réussir

Module 2 : Contexte, marché, business model

• Comprendre l'importance de la prise en compte de l'environnement dans un projet de création d'entreprise + numérique
• Savoir poser une proposition de valeur répondant aux besoins / problèmes de la cible
• Savoir poser un business model cohérent voire innovant
• Savoir le confronter auprès de ses prospects
• Savoir choisir un positionnement par rapport à la concurrence
• Savoir interpréter les données d'une étude de marché pour valider l'acceptation par le marché du produit / service proposé et le chiffre d'affaires potentiel

Module 3 : La communication et le marketing

• Savoir comment choisir le bon prix et les bons canaux de vente
• Connaître les points-clés de la définition d'une stratégie de communication
• Savoir comment mettre en œuvre une stratégie de communication
• Comprendre des notions d'acquisition de clients
• Savoir comment fidéliser ses clients (notamment, grâce à l'expérience client)

Module 4 : Les points-clés de la gestion, le prévisionnel financier, le plan de financement

• Savoir faire les bons choix de ressources pour son projet
• Savoir organiser les différents éléments pour définir un plan de financement adapté
• Connaître les principales sources de financement (qui finance quoi et comment)
• Comprendre les concepts principaux issus du compte de résultat et du bilan
• Savoir vérifier que son projet est viable financièrement : calculer les prix de revient et la marge, ainsi que le point mort
• Savoir calculer les principaux ratios de gestion d'entreprise
• Comprendre des points clés pour rédiger un business plan performant

Module 5 : Les points-clés du juridique, des normes et règlementations

• Comprendre les principes fiscaux, sociaux et juridiques du fonctionnement d'une entreprise
• Comprendre les éléments clés à prendre en considération pour choisir le cadre juridique, fiscal et social le plus adapté au projet et à son développement
• Comprendre les assiettes de calcul des cotisations sociales du dirigeant / des salariés, de l'IS et de l'IR
• Comprendre les principes des marques (dénomination, enseigne...) et de la protection
• Mise en relation avec un CNPI

Module 6 : Anticiper et piloter l'activité

• Rédiger un devis
• Savoir faire une facture non contestable
• Comprendre l'intérêt des CGV
• Tableaux de bord : utilité de tenir des outils de pilotage de l'activité
• Prévenir les difficultés : connaitre les normes et obligations à respecter
• Repérer les points de vigilance (sur un bail, l'embauche, la facturation...)
• Repérer les indicateurs qui doivent déclencher une action (pour éviter des difficultés, pour régler un problème...)
• Comprendre qui seront ses futurs interlocuteurs
• Savoir interagir avec eux
• Savoir à qui s'adresser en cas de conflit ou de difficultés
• Se simplifier la vie grâce au numérique
• Savoir interagir avec les administrations via le web

Synthèse et passage de test – Evaluation de la formation

• Quizz : Passage du test en ligne en vue de la certification